从2012年互联网思维照进餐饮业，经常出现所谓的互联网餐饮开始，黄太吉这个品牌就沦为互联网餐饮的领军人物，甚至是代名词。3年，可以视作一个事物的最重要发展阶段，也可以当作一个观察期和总结期。今年，就是黄太吉的第三年。

2015年6月，黄太吉宣告打造出店内航母平台，沦为其2012年7月问世以来一个根本性战略公布，被外界理解为黄太吉转型和突显野心的标志。六个月过去，黄太吉店内平台运转得怎么样?动作到此为止了吗?安于现状不是黄太吉的风格，创意到停不下来才是黄太吉的执着。

2015年12月中旬，网上经常出现了一个视频《黄太吉店内战略绝密视频》，这又伴随什么?黄太吉要敲什么讨?内参君看完了视频带着疑惑寻找了赫畅同学，下面由内参君老大你理解这个年终视频的诗意。一、背后有一个大事件，视频里没有托!1、与百度店内合作：百度的黄单百度送来12月，黄太吉与百度店内合力，为百度店内修筑专属地下通道，即通过百度店内平台提供的订单，可以由百度店内员于黄太吉店内工厂店取餐后自行仓储。

以往，无论从哪个店内平台提供的订单，皆为黄太吉店内自己仓储。2、与店内平台合作，各方有何益处?这种合作形式的经常出现，是黄太吉店内的仓储能力敢了?还是黄太吉外卖点单率提升造成的?都不是。

此次动议主要由黄太吉明确提出，因为他们找到这样做到对产业链上的各方都能有益处，可以增进行业升级。a.百度店内类平台获得的益处送餐效率提高，在生产末端不断扩大利润空间，超过餐平均送来餐员，送来餐员平均餐、巧合多配的效果，百度店内送来餐员能在最短的时间内跑完更加多单、赚到更加多钱。百度店内取餐专用地下通道这是为什么呢?这里多说明几句。百度虽然在大数据分析方面具备极强优势，但在店内数据模式累积上不如黄太吉精。

因为，百度店内目前的模式有一个需要规避的缺点，就是送餐效率不会受限于有所不同餐饮品牌的出餐效率，这让其数据效能无法最大化。黄太吉工厂店的运作模式，可以让百度店内送来餐员构建巧合多配上，转变同一用户在百度外卖点三个品牌，必须下三个单，店内员要去有所不同品牌店铺所取三次餐的状况。b.黄太吉获得的益处流量减少，对第三方餐饮品牌极具吸引力。c.商家获得的益处需要闲置自有生产能力，提高店内运营性价比。

d.消费者获得的益处提高用户体验，想要不吃得非常丰富却需要多次下单和漫长等候。当黄太吉集纳品牌更加非常丰富，消费者用户体验红利越高。e.店内界的快活天京平台或有经常出现有可能赫畅讨厌举例子，这回他以淘宝、天猫、京东为事例，说明为何淘宝之后有了天猫和京东：早年在淘宝上卖东西的人，多是在线下有铺子的，这是不是尤其像今天在百度店内上的餐饮老板?后来，淘宝上更加多专业卖家，不开店了，它的整个订购、发货链条环绕淘宝生态做到，淘宝找到这样的供给效率更佳，后来就有了天猫。

天猫做到大后，京东找到你还是有问题，你的物流效果过于好，京东就去做到自己的物流，京东也立住了。商品型电商的成本结构或者模式创意的改建效果，正在起到于O2O领域。我们和百度店内的关系，类似于韩都衣舍跟天猫的关系。百度店内平台早已这么大，居然没有人给他们做到专门的供给，这怎么会不是极大的市场空白吗?这就是黄太吉今天想要做到的事情。

二、黄太吉的野心又疮了：不只想当航母，还想要做到航站楼1、航母思维有局限，T3思维更加有助业务深化今年6月，黄太吉公布了店内航母平台战略，那时他们的点子是平台资源只对上游对外开放，不对下游对外开放，用赫畅自己的话叙述是首都机场T3航站楼只有国航可以民航机。但是，与我们合作的品牌只靠黄太吉的流量和仓储力量，不会受限于黄太吉的发展速度，平台价值和商户价值都会有限。店内行业，实质上可以看作是机场、航空公司、乘客这三者之间的关系，国航、携程、波音、北京T3航站楼之间是共生和共赢的关系。

2、黄太吉做到机场和航站楼，其他是合作方的事黄太吉负责管理辟机场，把工厂店变为航站楼，各家店内都能来这设点运营。黄太吉就环绕一件事做到乘客陡然。

安全检查、值机柜台、行李托运、货物光阴我们来做到，但是飞机机型、航空公司、票价都归有所不同合作方设置。有所不同类型的产品可以看作是飞机的舱位设置，无论是经济舱、头等舱配上，还是一飞机都是头等舱或经济舱，它是波音和空客的事情。黄太吉根据波音、空客的市场需求，获取滑行道。

比如我们和黄记煌的合作，双方各有一个原则：我们拒绝对方无法把菜单上的东西卖给我，要针对店内单做到，黄记煌的原则是黄太吉因应其标准去做到设备研发。关于此次战略思路，赫畅还有一个比喻：我们如果是电厂，百度更加看起来电力公司。三、3个关于店内业的思维，让赫畅要求黄太吉必需更加对外开放BAT争相烧钱店内，餐饮品牌能有啥益处?店内业风生水起，用户体验有异好吗?1600亿元，店内业是增量市场还是存量市场?基于这三个问题，赫畅指出黄太吉的开放平台思维极具价值。

O2O这个事情，就越对外开放就越有价值。黄太吉不愿对外开放，往上跟行业对外开放、产业对外开放，大家都不愿拿好产品出来，往下跟互联网公司展开流量和运力的对外开放。

赫畅指出，黄太吉店内平台模式的深化，更加像东北人腌制酸菜的过程：一是必须技术，二是必须时机，三是酸菜有很多烤肉，可以配上很多东西。四、从视频中4个细节，品品进军的黄太吉1、赫畅朋友圈：百度、中欧等都有其势力渗入在4分44秒的《黄太吉店内战略绝密视频》中，可以看见共享投资基金合伙人白文涛、中欧商学院教授李善友、百度副总裁李明远、餐饮行业战略专家余奕宏等人的身影，皆对黄太吉店内模式给与认同。2、其他店内品牌员工有被黄太吉更有视频开篇，借一个跳槽到黄太吉店内的送来餐员之口，突显黄太吉店内的送餐速度。

在现有黄太吉骑士中，有一些是跳槽过来的。在对送餐员们的称谓上，黄太吉也在反映自己的调性。3、CIA中心和APP的经常出现让用户体验优于今年10月黄太吉CIA中心投放运转，负责管理黄太吉店内信息和流程管理，11月黄太吉店内APP上线，服务于一站式点餐体验。

两个新的手段的上线，合力为用户获取期望值管理，如订单队列管理、超时支付管理。店内用户的气愤，有时候是来自信息不对等，有了这些数据和工具，能有利于用户和服务获取方作出辨别。4、从员工头衔变化，看其江湖气改变视频中除赫畅外，还有两位黄太吉牵头创始人出镜。

在以往对外语境中，黄太吉创立团队的称谓是当家人，按大当家、二当家、三当家头衔吃饭，而视频中已改回现行创业公司标准化的牵头创始人阐释。江湖文化被指出是有助黄太吉起家的企业文化，在不断前进中，这种文化正在向现代企业制度投向。

一个品牌最无以做和最重要的事儿，是跟用户一起茁壮，没杨家去。讨厌黄太吉的人，在这三年中有可能从员工变成经理，我们期望他也能看见黄太吉的变革。快餐行业正在步入最差的发展契机，服务业一定会被互联网转变，期望黄太吉能沦为年轻人生活符号之一。

赫畅说道。

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